金久皓搜狐博报/沟通之桥-搜狐博客

搜狐网友
2008-07-21 13:22

（该留言是悄悄话）

搜狐网友
2008-07-21 13:20

（该留言是悄悄话）

搜狐网友
2008-06-11 22:24

地震前，我们错把“真言”当“谣言”，地震给我们的经验太宝贵：宁可信其有，不可信其无。面对多事之秋，你不用去庙堂祈福，送你一枚护身符：常念真-善-忍-好，保命保平安。https://www.google.com/reader/view/feed/http://qxbbs.org/qxdailynews.xml。三退保命，你听说了吗？天灾亦是人祸，地震瞒而不报，即使最危难时，部分官员还在贪污捐款物资，震倒的为何多是孩子的学校。现在百姓都说“天象之变，对应人世变化，现在很多人在三退保平安，你退了吗？”莫把真言当荒唐言，多个护身符保平安！
http://www.namipan.com/d/3b2219f91028204f5e1f915e6c27ae2aaadf368948680300

文化诊断学
2008-05-28 17:24

当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭，与企业创造力需要严重背离，由于我们不满意这种现状因此倡导一种被称作战略派的企业文化理论，进而开创了一门新型学科--文化诊断学。为此，团结一批学友、传播一种思考、为中国文化的发展繁荣和伟大复兴创造条件是文化诊断学和企业文化战略学派的根本宗旨和共同心愿。值此之时，诚邀关注。基本观点请看《文化诊断学纲要》……

文化诊断学
2008-04-11 14:58

无数的企业文化现象表明，当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭，成为了一种教条主义的枯燥概念，企业文化工作者不仅在思想上受到影子文化的干扰，在执行上也找不到精神力量向物质力量转化的关键环节，为此，我们倡导一种被称作战略派的企业文化理论模式，进而开创了一门新型学科——文化诊断学。
作为战略派企业文化，其主导思想是把企业文化当作企业战略目标的特定实现方式，通过培育企业的文化思考力，使企业获得一种经营智慧，并运用到企业的战略规划和员工行为合理性的论证中；通过培育企业的文化执行力，使企业获得具有主体性价值的创造力、思考力、凝聚力、导向力、激励力、辐射力，从而增强企业的战斗力。作为文化诊断学，就是把企业当作一个具有生命活力的创造实体，通过企业文化的合理性程度来衡量企业的健康程度，并运用战略派文化哲学的一般性原理对企业文化建设进行诊断、分析和论证，进而为企业提供治疗企业亚健康现象的方法和方案。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请登陆“曹政钧企业文化工作室”。
战略派十分重视理论在企业文化建设中的基础性作用，但更重视企业文化的实践意义和实用价值。目前，《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》只是在一般意义上对企业文化建设的亚健康现象做了一个模糊性的界定和基础性的工作，根据我们的整体构想，下一步必须深入企业对这些亚健康现象做“特殊症状”的描述，并提出更具体、更具有针对性的治疗方法和治疗方案，以达到它们在一般性与个别性关系上的有机统一。为此我们希望您积极为战略派企业文化建设建言献策……….